Strategie

Das Projekt zur Einführung von Wissensmanagement ist beendet und ausgewertet. Wie nun weiter? Jetzt wäre die richtige Zeit, um weitere Visionen zu entwickeln, die über die kurzfristigen Aufgaben hinausweisen. Mit diesem Vorgehen wird eine langfristige Orientierung ermöglicht, die über das Einführungs-Projekt hinaus weist.

Eine Methode für den Gruppenprozess stellen wir Ihnen hier vor:

Zukunftsvisionen – Strategieentwicklung

Ziel:

Bewusstmachen und Benennen von zukünftigen Entwicklungen und Aufgaben für die Gruppe.

Vorgehen:

Die Gruppe wird in zwei Untergruppen eingeteilt, wobei jede eine der folgenden Fragen diskutiert:

• Welche neuen Aufgaben werden in Zukunft von außen (Geschäftsleitung, Umstrukturierung, allgemeine Marktsituation) an die Gruppe herangetragen werden?
• Welchen neuen Aufgaben soll und will sich die Gruppe von sich heraus stellen?

Die Ergebnisse werden in der Gruppe vorgestellt, diskutiert und ergänzt.

Ergebnis:

Das Ergebnis ist wiederum eine Mind Map bzw. eine Liste von Aufgaben, die in Zukunft für die Gruppe relevant sein werden.

Strategisch sollte auch über die herrschende Unternehmenskultur und über Hindernisse, die den Umsetzungsprozess hemmen, nachgedacht werden. Viele Wissensmanagementprozesse scheitern nicht an der Technik sondern an der Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiterinnen und/oder an der herrschenden Wertestruktur im Unternehmen.